Renfort d'une équipe produit dans le cadre d'une migration du site e-commerce Bricomarché. L'objectif était de renforcer l'équipe sur un rôle transverse pour s'occuper de la partie delivery sur ce projet principal et d'accompagner les métiers sur des phases de discovery.
Tous les projets étaient gérés en agilité avec pour les phases de discovery des mises en place par POC : validation du marché et de la solution avant déploiement.
Comme tout projet petit ou long ; il est amené à évoluer et notamment lors de la phase de développement.
Cette méthode vous permettra de bénéficier des étapes de cadrage classique d’un projet, d’avoir un devis sur chaque lot pour vous garantir de ne pas dépasser du budget tout en gardant de la flexibilité.
Sur chaque projet, nous mettons à disposition une équipe dédiée. Cette équipe intègre lead dev, équipe de dev, PO et lead delivery. Notre équipe peut être réajuster en fonction de vos besoins et du projet.
Le choix des technologies est faite en fonction de votre besoin. Chaque besoin étant unique et différent, les technologies choisies le seront également notamment en fonction : du besoin, du type de projet (POC, MVP, refonte web...), du niveau de sécurité associé au projet, du budget...
Dans la conception de nos projets, nous incluons la réversibilité pour que vous ne soyez pas enfermer techniquement dans votre projet : livraison du code source, fourniture d'une documentation, utilisation d'outils connus, mise en place des tests unitaires, forfait de passation de connaissance...
Nous estimons que le coût de la maintenance est d'environ 10% par an du coût de développement de l’application : mise à jour des framework et autres briques techniques, maintien des niveaux de sécurité...
Notre processus se compose d'une livraison du code source, d'une note de livraison, d'un rapport de synthèse SONAR (outil de qualité de code sur plus de 1000 indicateurs), d'une phase de recette côté FTPROD, d'une phase de recette côté client et d'un PV de recette.